اکثر کمپنیوں کے عملے کے اعلی کاروبار کے سببوں کو نہیں سمجھا جا سکتا ہے - علاقے میں اوسط سطح سے اجرت کم نہیں ہے، جو فرم کے ریڑھائی بننے والے ملازمین اچھے ماہرین ہیں جو کام کرنے میں آسان ہیں، لیکن ابھی بھی عملے چھوڑ رہے ہیں. معاملہ کیا ہے؟ اکثر وجہ کارکنوں کی کام کی سرگرمی کا اندازہ کرنے، غیر فعال یا اس کی مکمل غیر موجودگی کی موجودگی کا اثر غیر مؤثر نظام میں ہے. آئیے اہم معیار اور طریقوں کو ملاحظہ کریں جو ملازمتوں کی مؤثریت کو یقینی بنانے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے.
سر اور عملے کی سرگرمیوں کا اندازہ کرنے کے لئے معیار
قابل اعتماد معلومات حاصل کرنے کے لئے ضروری ہے کہ اس اشارے کو درست طریقے سے طے کریں جس کے ذریعے اہلکار کی کارکردگی کا جائزہ لیا جائے گا، یہ ہے کہ واضح تشخیص کے معیار کی ضرورت ہے.
یہ اشارے ایسے لمحات کی خاصیت کرسکتے ہیں جو تنظیم کے تمام ملازمتوں کے لئے ہی ہیں، اور ایک مخصوص پوسٹ کیلئے مخصوص ہوسکتے ہیں. یہ کافی منطقی ہے کہ مینیجر کی کارکردگی کا تعین کرنے کے معیار کو ایک عام ملازم کی ضروریات سے مختلف ہونا چاہئے. لہذا، معیار کی فہرست عالمگیر نہیں ہوسکتی ہے، اور یہ صرف اشارے کے صرف گروپوں کو واحد کرنے کے لئے ممکن ہے جو اہلکاروں کی تشخیص کے نظام میں کسی حد تک موجود ہونا چاہئے.
- پروفیشنل. اس میں پیشہ ورانہ مہارت، تجربے، ملازم کی اہلیت شامل ہیں.
- بزنس. یہ خصوصیات جیسے تنظیم، ذمہ داری، پہل کے طور پر ہیں.
- اخلاقی اور نفسیات اس میں ایمانداری، خود اعتمادی، انصاف، نفسیاتی استحکام کی صلاحیت شامل ہے.
- مخصوص. اس گروپ میں ایسے اشارے شامل ہیں جو ٹیم میں شخصیت، صحت کی حیثیت، اتھارٹی کی خاصیت کرتے ہیں.
ملازمین کی کارکردگی کا اندازہ کرنے کے طریقے
مندرجہ ذیل تشخیص کے طریقہ کار انفرادی طریقوں پر لاگو ہوتے ہیں:
- سوالنامہ
- کسی اختیار کے لئے تخمینہ.
- رویے کی ترتیبات کی پیمائش.
- تشخیص کی تشریحی طریقوں.
- فیصلہ کن صورتحال کا اندازہ
- طرز عمل کی نگرانی کے ترازو.
تشخیص کے گروپ کے طریقوں کو ملازمتوں کی ایک موازنہ تشخیص کی اجازت دیتا ہے.
- جوڑے کے مقابلے میں.
- درجہ بندی کا طریقہ تشخیص شخص کو تمام معیار کارکنوں کو سب سے بہتر سے ایک معیار کے لئے بدترین طور پر بندوبست کرنا چاہئے.
- مزدور کی شرکت کی گنجائش (KTU)، آخری صدی کے 80 سالوں میں تقسیم کیا گیا تھا. بیس KTU قیمت ایک ہے.