کامیاب مصروفیت کے بعد، ایک شخص ایک نیا دفتر آتا ہے، کام کرنے کی خواہش سے بھرا ہوا ہے اور نتائج کے انتظام کو خوش کرنے کے لۓ. اس روح کو مؤثر کام کے لئے کتنا عرصہ برقرار رکھا جائے گا؟ عملے کے مینیجرز کی صلاحیت پر منحصر ہے ہر ایک ملازم کی حوصلہ افزائی کو بہتر بنانے کے راستے تلاش کرنے کے لئے.
ملازمین پر اثرات کا مسئلہ کیوں ہے؟ پہلی نظر میں، ایسا لگتا ہے کہ ملازم کی حوصلہ افزائی کے معاملے میں، سب کچھ آسان ہے: ایک شخص تنخواہ کے لئے کام کرتا ہے، جس کا مطلب ہے کہ تنخواہ زیادہ بہتر ہے. ایسا نہیں ہے. وقت کے ساتھ، ملازمتوں کو ان کی حوصلہ افزائی کو کم کرنا ہوتا ہے، اگرچہ اجرت بھی اسی میں رہتی ہیں. انسانی مینیجر کا مقصد انسانی نفسیات کے بارے میں معلومات کو تسلیم کرنے کے لئے ٹیم کی مدد کرنے، کامیابیوں اور ترقی کے حصول کے لئے ہے.
ملازم کی حوصلہ افزائی کی اقسام اور طریقوں
کوئی عالمی گولی نہیں ہے جو ہر تنظیم اور ہر ٹیم کے لئے موزوں ہوگی. انسانی وسائل کے انتظام کے سائنس نے فنڈز کی ایک بڑی ہتھیار جمع کردی ہے جس میں کارکنوں کی خواہش میں اضافہ زیادہ قابل عمل ہے. اور آج یہ ایک مخصوص معاملات کے ساتھ ان فنڈز کو یکجا کرنے کا معاملہ ہے. پریکٹس سے پتہ چلتا ہے کہ ایک تنظیم میں ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے والے نظام کو پیچیدہ ہونا چاہئے: ایک ساتھ ساتھ ذاتی اور اجتماعی حوصلہ افزائی. اس کے علاوہ، یہ لازمی طور پر اور مضامین دونوں عناصر پر مشتمل ہونا لازمی ہے.
انٹرپرائز میں ملازمین کی مواد کی حوصلہ افزائی:
1. براہ راست طریقوں:
- پریمیم؛
- جرمانہ
یہ طریقوں ایک کام کرنے کیریئر کے آغاز میں زیادہ مؤثر ہیں. یہ یاد رکھنا چاہیے کہ جریدوں کو اجرت سے متعلق نہیں ہونا چاہئے. پریمیم اور ٹھیک دونوں دونوں ایک اضافی رقم ہیں، جس میں مکمل یا شاید "کافی نہیں" ہوسکتا ہے.
2. غیر مستقیم طریقوں:
- سروس ہاؤسنگ؛
- سماجی پیکیج؛
- خوراک.
بلاشبہ، یہ طریقہ کار سب سے زیادہ مؤثر ہیں، کیونکہ وہ اپنی خواہشات کا احساس کرنے کے لئے ایک شخص کی صلاحیت پر اثر انداز کرتے ہیں. لیکن ایسے معاملات ہیں جب ایک ملازم خلوص سے زیادہ حاصل کرنا چاہتا ہے، لیکن وہ پیداواری کام میں دھن نہیں ملتی ہے. ایسے معاملات کے لۓ، اہلکار افسران کے ہتھیار میں دیگر ذرائع موجود ہیں.
ملازم کی حوصلہ افزائی کے غیر مادی طریقوں:
1. انفرادی:
- ذاتی گراف - مثال کے طور پر، چھوٹے بچوں کی ماں کے لئے؛
- بااختیارہ - ایک شخص ترقی کا امکان محسوس کرتا ہے؛
- کام کرنے کے حالات میں بہتری - ملازم کی آنکھوں میں اس تنظیم میں کام کی قیمت میں اضافہ کرے گا؛
- تربیت - پیشہ ورانہ طور پر بڑھنے کی خواہش سے باہر جانے نہیں دیتا؛
- تسلیم - آواز اور ملازم ملازم کا مظاہرہ.
2. اجتماعی:
- کارپوریٹ تربیت - ٹیم ورک کی ترقی میں مدد؛
- تعطیلات - ایک خاندان کو محسوس کرنے کے لئے، اتحاد کرنے کے لئے؛
- ہر ایک کے مقاصد کو سمجھنے کے قابل - ہر شعبے اور ملازم کو یہ یقینی بنانا ہے کہ یہ مجموعی نتیجہ کے لئے کام کا ایک اہم حصہ بنائے؛
- شعور (ملوث) - منصوبوں میں ملوث ہونے کا احساس اور فرم میں معاملات کی حالت؛
- شفافیت - مینجمنٹ اور بات چیت کا قابل رسائی ذریعہ؛
- شناخت اور شناخت - ملازمین کے ایک گروہ کی اہلیت کی تخصیص.
پہلی نظر میں، مادہ کے مقابلے میں غیر معمولی طریقوں کو غیر معمولی لگتا ہے. ایسا نہیں ہے، کیونکہ وہ تقریبا روزانہ کی ادائیگی کرتے ہیں، ملازمتوں کو اپنی اہمیت، اہمیت کے ساتھ بھرنے کی اجازت دیتے ہیں.
ہمیں یقین تھا کہ جدید انسانی مینیجرز کے ہتھیاروں میں ہر موقع پر ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرنے کا طریقہ ہے. لیکن نئے ملازمین کی حوصلہ افزائی کا تعین کیسے کریں؟ اس کے لئے ٹیسٹ ہیں. ایک خالی جگہ کے لئے ایک امیدوار سے پوچھا جاتا ہے کہ ایک سے زیادہ سوالات کا جواب دینا. کارل ڈیپارٹمنٹ کے ملازم نے بعض معیاروں کے مطابق حاصل کردہ جوابات کو گروہ کیا - پانچ گروپوں کے مارکر. یہ گروہ ہیں: انعام، شکر گزار، عمل، کامیابی، خیال. اس کے مطابق، اہم گروپ اور ملازمتوں کی حوصلہ افزائی میں اضافہ کا ذریعہ منتخب کیا جائے گا.