انٹرپرائز یا تنظیم کا انتظام اس طرح کے آسان کام نہیں ہے. یہ ضروری ہے کہ نہ صرف کاروباری منصوبے کو ٹھیک طریقے سے بنایا جاسکے بلکہ مؤثر انتظام کو سیکھنے کے لۓ. اسی وقت، قیادت میں معاشی قیادت ایک اہم عنصر ہے.
مینجمنٹ میں حیثیت کی قیادت
بہت سے جدید رہنماؤں کو معلوم نہیں ہے کہ معاشی قیادت لوگ لوگوں کے انتظام کی ایک طرز ہے جس کی قیادت کی معروف طرز عمل میں سے ایک کا استعمال ہوتا ہے جس میں حالات اور ان ملازمین کی ترقی کی سطح پر منحصر ہے. کئی علاقوں میں قیادت کی صورتحال کو قبول کیا جاتا ہے:
- سب سے پہلے قیادت کی رویے کا مطالعہ کسی مخصوص صورتحال سے متضاد متغیر ہے.
- دوسری صورت حال پر انحصار کرتا ہے اور اپنے تبدیلی پر رہنما کے اثر و رسوخ کے ساتھ معاملات کرتا ہے.
معاشرتی قیادت کا تصور
قیادت کے ایسے حالات سازی کے درمیان فرق کرنے کے لئے یہ روایتی ہے:
- مشق - یہ بتاتا ہے کہ رہنما کے نتائج اور محققین کے رویے مینیجر کے مطالعہ میں مصروف افراد کے رویے کے جواب کے سبب ہیں.
- چارزمیک - یہاں ہم خود رہنما کی چارزم سمجھتے ہیں. اس معیار کا مالک ایک ایسے شخص کو بلایا جا سکتا ہے جو دوسروں پر اثر انداز کر سکے.
- ٹرانسمیشن (اصلاحی) - لیڈر ریفارمر تخلیقیت کو دکھانے اور اپنے پیروکاروں کو ایک سے دوسرے نتائج سے قیادت کرنے میں کامیاب ہے.
رہنمائی کے حالات
مستقبل کے مینیجرز کو معلوم نہیں ہے کہ قیادت کے حالات کی بنیاد پر کیا بنیاد ہے. ان کے مطابق، مینیجرز اس حد تک ان کے اپنے رویے کو اپنانے کی کوشش کرتے ہیں کہ انہیں ایک کردار اور صورت حال کی ضرورت ہوتی ہے. ایسی نظریات ہیں:
- مچل اور ہاؤس نقطہ نظر تحقیق کے اہم عناصر پر مبنی ہے اور اپنے مقاصد کو حاصل کرنے میں رہنما کو مدد کرنے کی ضرورت کے بارے میں بات کرتی ہے.
- اس کے مطابق ہیرس اور بلانچارڈ کی زندگی سائیکل ، رہنما کی کامیابی قیادت کی طرز پر منحصر ہے.
- فیصلہ ساز وولون یٹون - اس بات سے اشارہ کرتا ہے کہ لیڈر لیڈز اور فیصلے کرنے میں ان کا کردار کس طرح ہوتا ہے.
- Fiedler - معروف ماہر نفسیات کے خیال میں، گروپ کے کام کی تاثیر پر انحصار کرتا ہے کہ آیا رہنما طرز عمل کے ساتھ اتفاق ہے کہ صورتحال اس کو گروپ کو کنٹرول اور اثر انداز کرنے کی اجازت دیتا ہے.
قیادت کے رویے کے حالات ماڈل
حالانکہ قیادت کا تصور ایسے ماڈل ہے:
- قیادت کے رویے کی مسلسل تننماومم - شمٹی - مینیجر ایک طرز عمل کے طرز عمل کو استعمال کرسکتے ہیں.
- فڈر - آپ کو سر کی سمت کے تحت گروپ کی مؤثر انداز کی پیشکش کی اجازت دیتا ہے.
- Hersay اور Blanchard - کامیاب انتظام کے لئے ایک صحیح راستہ کی تلاش میں نہیں ہے. یہاں، صورتحال پر زور دیا گیا ہے.
- ہاؤس اور مچل کے "راہ کا مقصد" کی توقع کے اصول کے حوصلہ افزائی پر مبنی ہے.
- سٹینسن- جانسن - مینیجر اور کام کی ساخت کے رویے کے درمیان تعلق سے آتا ہے، باقی باقیوں سے زیادہ پیچیدہ لگتا ہے.
- Vroom-Yettona-Iago طرز عمل کی مؤثر انداز کا تعین کرنے کے لئے سب سے زیادہ جدید اور تجویز سمجھا جاتا ہے، جس کی صورت حال پر منحصر ہے.
حالات کی قیادت - مشقیں
ہر مینیجر کو سمجھتا ہے کہ، بعض اونچائیوں کو حاصل کرنے کے لۓ، یہ ضروری نہیں کہ جگہ پر روکا جائے، لیکن بہتر بنانے کی کوشش کریں. اس وجہ سے، ضروری ہے کہ آپ اپنے آپ کو کام کرنے اور تربیت دینے کے لئے بہت وقت وقف کریں. قیادت کی طرز کا تجزیہ کرنے کے لئے مختلف مشقیں ہیں. ان کے مقاصد ہیں:
- مختلف قیادت کے حالات کی شناخت کے بارے میں سیکھیں؛
- حالات کا تجزیہ کرنے کے لئے ایک منظم نقطہ نظر کا استعمال سیکھنا؛
- فیصلہ سازی کو سمجھنے میں بہتری.
مینیجر اور ان کی صلاحیتوں کو بہتر بنانے کے لئے، اکثر دلچسپ سنجیدگی سے متعلق تربیت انجام دیتے ہیں:
- ورزش "بلائنڈ ٹاورز" حالانکہ قیادت - شرکاء کو پانچ گروپوں میں تقسیم کیا جاتا ہے، جن میں سے ہر ایک سکوت، کینچی اور ایک اخبار دی جاتی ہے. یہ کام ان مواد کے ٹاور کی تعمیر کرنا ہے. حالت - ٹاور گروپ کے سب سے زیادہ رکن سے زیادہ ہونا ضروری ہے.
- گروپ کی تصویر - گروپ کے تمام ارکان مطلوبہ ساخت کی تعمیر کرتے ہیں. جب سب کچھ جگہ ہے تو، رہنما ان میں شمولیت اختیار کرتا ہے اور ضروری طور پر پیسہ لیتا ہے.
- میں پلاسٹکین سے سڑک کرتا ہوں - سب ایک قطار میں بیٹھتا ہے، اور جو لوگ ہر ایک خوراک اور چہرے کے اظہار کے مناسب کردار دینے کی کوشش کرتے ہیں، مجسمہ بننا چاہتے ہیں.
- ذاتی سامان - آپ کو سامان جمع کرنے کے لئے ہر فرد کی ضرورت ہے، جو اس کی سب سے بہترین خصوصیات ہوگی. ایک دوسرے کی مدد کرنا ضروری ہے.
حالات کی قیادت - کتابیں
کچھ اشاعتوں کے حالات کی قیادت کے بارے میں نظریات کی تخلیق کرنے سے پہلے، قیادت میں کوئی شیلیوں نہیں تھی. تاہم، پچھلے پچاس سالوں میں، اتنا ہی کم سے کم اور واقعی بہت ضروری ادب نہیں لکھا گیا ہے جس میں ہر مستقبل کے رہنما اپنے آپ کے لئے کچھ قدر تلاش کر سکیں گے.
- Blanchard کینیت، Zigarmi پیٹریاہ اور Zigarmi Drea "ایک منٹ کے مینیجر اور حالانکہ قیادت"؛
- رابرٹ لبربر "کام میں ایک منٹ کے مینیجر"؛
- ہال بروروس "ایک منٹ مینیجر اور بندر"؛
- مائیک اوکوننر "ویلیو مینجمنٹ"؛
- ڈونلڈ کارو "ایک منٹ کے مینیجر نے انتہائی موثر ٹیم بنائی ہے."