یہاں تک کہ اگر آپ کو یہ لگتا ہے کہ آپ کی کمپنی میں کوئی داخلی کارپوریٹ کلچر نہیں ہے، تو ایسا نہیں ہے - اس کی تشکیل ناگزیر ہے یہاں تک کہ اگر قیادت خود کو اس طرح کا ایک مقصد نہیں بنائے. ایک اور چیز یہ ہے کہ اس معاملے میں قائم کردہ طرز عمل کے مجموعی طور پر غیر معمولی ہے، اور ہمیشہ بہتر طریقہ تنظیم کی سرگرمیوں کو متاثر نہیں ہوتا.
کارپوریٹ ثقافت انٹرپرائز کی کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد کرسکتا ہے، ملازمین کے اہداف، ایک مؤثر طریقے سے پیدا کردہ اسٹریٹجک آلے کے ساتھ، عام بن جاتے ہیں. اس کے علاوہ، پہل، ٹیم کی روح اور باہمی باہمی تفہیم میں اضافہ کیا جا رہا ہے. کہنے کی ضرورت نہیں، کہ کارپوریٹ ثقافت کی ایک قابل بنا ساخت کبھی کبھی کمپنی کی کامیابی کا سب سے اہم اتحادی ہے.
جدید تنظیموں کی کارپوریٹ ثقافت کیا ہے:
- قیادت اور کیریئر کی ترقی کا نظام؛
- تمام ملازمین، طرز عمل کے معیار کے درمیان رابطے کا ایک نظام؛
- اندرونی اور بیرونی سطحوں پر تنازعہ کے حل کے منصوبوں کو قبول کیا؛
- کمپنی کا مجموعی مقصد ڈیفالٹ کی طرف سے ہر ملازم کی حمایت کرتا ہے؛
- تنظیم میں ہر ملازم کا نامزد مقام
- مشترکہ علامات: نعرے، لباس میں کارپوریٹ سٹائل، تنظیمی ٹیبو.
ہمارے اداروں کی کارپوریٹ ثقافت کی خصوصیات ہمیں ایسے اقسام کے بارے میں بات کرنے کی اجازت دیتا ہے جو گھریلو تنظیموں کے لئے زیادہ تر خصوصیت رکھتے ہیں.
گھریلو تنظیموں کی کارپوریٹ ثقافت کی اقسام
اگر مغربی میں ایک درجہ بندی ہے: "باسکٹ بال ٹیم" (پہل)، "کلب" (ٹیم کی روح اور ٹیم کے اندر ملازمت کی ترقی)، "اکیڈمی" (روایتی) اور "قلعہ" (مضبوط مینیجرز کی موجودگی)، پھر ہماری کمپنیوں کے لئے، کارپوریٹ ثقافت کی مندرجہ ذیل اقسام:
- "دوست". یہ کارپوریٹ ثقافت perestroika کی ایک قدرتی مصنوعات ہے، اس کی خاصیت یہ تھی کہ یہ کمپنی دوست / خاندان کے ارکان کی طرف سے پیدا کی گئی تھی. نتیجے کے طور پر، کارپوریٹ ثقافت کا مقصد اچھا تعلقات برقرار رکھنے کا تھا، جو اکثر کمپنی کی ترقی کے لئے ضروری اقدامات کے خلاف چلا گیا. آج اس قسم کے کارپوریٹ کلچر کو "نیویارک" تبدیل کیا جا سکتا ہے. رشتہ داروں اور دوستوں کے سنیبٹس میں "منسلک" کی رجحان دوسرے ملازمین کی ٹیم کی روح پر بہترین اثر نہیں ہے؛
- "خاندان". یہ قسم کی کارپوریٹ ثقافت کے تعلقات کے تنظیمی ڈھانچے کی طرف سے، خاندان کی طرح اسی طرح کی خصوصیات ہے. والدین اور بچوں، اور بھائیوں اور بہنوں کے لئے کردار ہیں. "خاندان" کارپوریٹ ثقافت کا مسئلہ یہ ہے کہ تنظیم کے اراکین کی تعامل تقریبا ٹیلی ویژن کی سطح پر ہوتی ہے. مالکان اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ ماتحت ان کو آدھے لفظ سے سمجھنا چاہئے، اور بعد میں اختتام انترجھایا کی طرف سے ہدایت کی جاتی ہے، کیونکہ انہیں عین مطابق ہدایات نہیں ملتی ہیں؛
- "مالک" کی ثقافت. میں ایسے ملک میں ابھرنے میں ناکام نہیں ہوسکتا تھا جہاں لیڈر روایتی طور پر کسی قسم کا خوف ہے. اس قسم کی کارپوریٹ ثقافت کی خاصیت یہ ہے کہ ایک ہی مالک خود کار طور پر "مجرم" بن جاتا ہے
تنظیم کی تمام غلطیاں اور بحران. کمپنی مجموعی عمل میں ٹیم کی روح اور اہمیت کا احساس نہیں ہے.
تنظیم کی کارپوریٹ ثقافت میں تبدیلی، اس کے ابھرتے ہوئے، آسانی سے اور بے حد آگے بڑھا سکتے ہیں، لیکن ان کے کنٹرول میں رکھنے کے لئے بہت زیادہ مؤثر ہے. کمپنی، استحکام یا توسیع (ضمیر)، اور ساتھ ساتھ قیادت کی تبدیلی - کارپوریٹ ثقافت میں کیفیت کی تبدیلیوں کے لئے ایک اچھا آغاز. لیکن تنظیم جس کی طرف سے تنظیم کا انتخاب نہیں کرے گا، سب سے اہم کاموں میں سے ایک اس کے تمام اراکین کے لئے واضح اور قابل مقصد مقصد کی تعریف کرتا ہے، انفراد افراد کو مضبوط اور مضبوط ٹیم میں متحد کرنا ہے.