عملے کی حوصلہ افزائی کے طریقے

ہر فرد کو اپنے کام سے اپنی توقع ہے. کسی کیریئر کی ترقی چاہتا ہے، کچھ پوزیشن کے بارے میں پرواہ نہیں کرتے، اہم چیز زیادہ ادا کرنا ہے، کسی کو صرف ایک سنگین حصول، زندگی کا مقصد ، خواب کے لۓ پیسہ بچانے کی ضرورت ہے. اگر مینیجر ایک شخص کو ایک پوسٹ کے طور پر دیکھتا ہے، تو اسے لازمی طور پر اس کا نقطہ نظر مل جائے گا اور عملدرآمد کی حوصلہ افزائی کرنے والے فرد، غیر معیاری طریقہ پر عمل کرے گا.

مواد کی حوصلہ افزائی

تنظیموں کی ترقی میں "شارک" مینجمنٹ اور ماہرین، یقین رکھتے ہیں کہ عملے کی حوصلہ افزائی کرنے والے مادی طریقوں کو بہت مؤثر، لیکن مختصر زندگی ہے.

اگر آپ کو ملازمت کی حوصلہ افزائی کرنے کا واحد ذریعہ ہے تو، جلد ہی وہ تنخواہ میں اضافے کا باعث بنتا ہے، وہ ایک اچھی زندگی کے لئے استعمال کیا جائے گا اور فکر مند رہیں گے کہ اس مہینے میں انہوں نے اس منصوبے کو پورا کرنے میں ناکام رہے. اس کے علاوہ، ہمیشہ ایک ایسی جگہ ہے جہاں "گھاس گرینر" ہے، اور ملازم، صرف پیسے کے ذریعے، آسانی سے، بغیر پکارتا ہے، آپ کو سب سے زیادہ غیر معمولی لمحے میں پھینک دیا جائے گا، کیونکہ وہ رقم کے عادی ہیں. اور اگرچہ عملے کو حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرنے کے اخلاقی طریقوں سے زیادہ اہم اور زیادہ طویل مدتی ہیں، ہم پیسے کی مدد سے مزدور کی کارکردگی کو بڑھانے کے لئے صحیح طریقوں پر مختصر طور پر بند رکھے جائیں گے.

تنخواہ اور مختلف بونس اور بونس - مواد کی حوصلہ افزائی کو دو بنیادی اجزاء میں کم کیا جاتا ہے.

مزدور مارکیٹ میں اوسط تنخواہ کی شرح کے مطابق مزدوروں کو تیار کیا جانا چاہئے. یہ معاہدہ میں بیان کردہ اعمال کی کارکردگی کے لئے چارج کیا جاتا ہے.

انعام تین اجزاء یا اس کے بجائے، اس کے احکام کے لئے تین اہم وجوہات ہیں:

• تجربہ - اگر ملازم ایک مخصوص وقت کی حد سے زیادہ ہے (3 سال تک کام کیا)، اسے وفاداری کے لئے "پریمیم پر اثر انداز کرنا چاہئے"؛
• نمبر - اگر ملازم نے منصوبہ سے تجاوز کی ہے (رقم رقم کی شرائط میں شمار کی جاتی ہے)، اسے اس کے لئے حوصلہ افزائی کا اجر ملنا چاہیے؛
• معیار ایک ذاتی طور پر ذاتی اشارے ہے جسے مالک نے مقرر کیا ہے (اس میں مزدور کی نظم و ضبط، شرائط، معیار، وقفے، وغیرہ شامل ہیں.

توجہ دینا، عملے کی حوصلہ افزائی کے ان جدید طریقوں کو نہ صرف ایک شخص، بلکہ پوری ٹیم کو متحرک کرنا چاہئے. اگر انعام کسی ایسے شخص کی طرف سے موصول ہوئی ہے جو نصف سال کے اختتام تک نہ ہو، شاید یہ پوری ٹیم میں لیبر کی نظم و ضبط کو بہتر بنانے کے لئے ایک موقع ملے گا.

اخلاقی حوصلہ افزائی

ترقی کے ابتدائی مرحلے میں کمپنی کے اہلکاروں کے غیر مادہ موثر بنانے کے طریقے انتہائی اہم ہیں. اس کے بعد، حکام کا مقصد ایک ہم آہنگ ٹیم بنانا ہے جو رہنما کی پیروی کرنے کے لئے تیار نہیں ہے بلکہ پیسے کے لئے، لیکن امکانات، ذاتی ترقی، اور وقار کے فروغ کے لئے.

اخلاقی حوصلہ افزائی کی بنیاد شخصیت ہے . اگر ہر ملازمت چاہے وہ چاہے تو سب خوش ہوں گے. لہذا، اعداد و شمار سے پتہ چلتا ہے کہ تھیٹر میں ٹکٹوں کی حوصلہ افزائی کی تقسیم، اوپیرا مزدور پریمیم کے کچھ فی صد سے زیادہ بہتر کام کرتی ہے. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس ویڈیو پر غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس صورت میں، ان لوگوں کو علامتی تحفے جنہوں نے خود کو نامزد کیا ہے، ٹیم کی روح کو بڑھا دیں گے، کیونکہ ملازم کو سمجھتا ہے کہ مالک ایسا نہیں کرسکتا، لیکن کیا.

اخلاقی حصہ سے زیادہ اہم حصہ کب ہے؟

اگر اخلاقی حوصلہ افزائی نے خطوط کو ہینڈل کرنے کے لۓ حکام کے "عذر" میں تبدیل کر دیا ہے، تو ملازمین نے اس طرح "اجر" حاصل کیا ہے. روح کی طرف اشارہ، کیونکہ:

• وہ سمجھتے ہیں کہ وہ کسی چیز میں مختلف نہیں تھے، حکام نے "خطوط کے ساتھ" ختم کر دیا "؛
• وہ ایسے خطوں سے زندگی کی بہتری محسوس نہیں کرتے ہیں.
• وہ تقلید کے لئے مثالیں نہیں بنتے، لیکن اگلے تقسیم تک تک، مجموعی طور پر ایک ہنسی اسٹاک.

اگر مالک اصطلاح کو حوصلہ افزائی کرتا ہے تو، "جنجربریڈ" کی تقسیم کے طور پر، وہ بہت کچھ کھو جاتے ہیں. حوصلہ افزائی کا سنہری اصول یہ ہے کہ ٹیم کو واضح طور پر سمجھنا ضروری ہے کہ کون سا انعام حاصل کرے گا اور اس کے لئے، اور یہ کام کا یہ انداز معیاری ہے.