اگر آپ اسے ذمہ دار طریقے سے پہنچتے ہیں تو کاروبار ایک منافع بخش کاروبار ہے. بہت اہمیت کاروباری منصوبہ بندی ہے، جس کے ذریعے آپ ممکنہ خطرات کا حساب کر سکتے ہیں، ممکنہ نتائج کے ذریعے سوچتے ہیں اور ممکنہ نتائج کو سمجھ سکتے ہیں.
کاروباری منصوبہ بندی کیوں کرتی ہے؟
کاروبار کی مجموعی تصویر کو دیکھنے کے لئے، یہ ایک منصوبہ بنانا ضروری ہے. ممکنہ امکانات کا جائزہ لینے کے لئے مستقبل کا ایک قسم کی پیش گوئی ہے. کاروباری منصوبہ بندی کے مخصوص کام ہیں.
- فرم کے بارے میں کیا اندازہ لگایا جائے کہ فرم کس طرح ترقی کرسکتا ہے، اور ہدف مارکیٹوں میں کیا جگہ رکھتا ہے.
- طویل مدتی اور مختصر مدت کے مقاصد کو تشکیل دیں، اور ان کو حاصل کرنے کے لئے ایک حکمت عملی اور حکمت عملی تیار کریں.
- کاروباری منصوبہ بندی کے عمل کے ہر نقطہ کے لئے ذمہ دار افراد کو منتخب کریں.
- مال اور خدمات کی موجودہ بنیادی اشارے جو مارکیٹ میں صارفین کو پیش کیے جائیں گے.
- ان کی تخلیق اور عمل کے لئے پیداوار اور تجارتی اخراجات کا جائزہ لینے کے لۓ.
- ملازمین کو مناسب طریقے سے حوصلہ افزائی کرنے کا طریقہ معلوم کرنے کے لئے تاکہ وہ منصوبہ بندی کے منصوبوں کے عمل کو واضح طور پر پورا کریں.
- فرم کی مالی حیثیت کا تعین کریں.
کاروباری منصوبہ بندی کا بنیادی سبب
بہت سے کاروباری اداروں کو کچھ بھی منصوبہ بندی نہیں ہے اور صرف ان کے انترجام کے ذریعے ہدایت کی جاتی ہے. اس طرح کی حکمت عملی ہمیشہ کام نہیں کرتا، لہذا انٹرپرائز میں کاروباری منصوبہ بندی اس کے اہم وجوہات ہیں.
- اگر آپ کو ترقی کے لئے پیسہ کی ضرورت ہوتی ہے اور آپ کو سرمایہ کاروں کو تلاش کرنا ہوگا تو وہ سب سے پہلی چیز ایک تفصیلی کاروباری منصوبہ ہے جس سے آپ کو سمجھ میں مدد ملے گی کہ آیا سرمایہ کاری منافع بخش ہو گی.
- منصوبے اہداف کی نشاندہی کرنے میں مدد ملتی ہے جو انٹرپرائز کی ترقی میں تلاش کرنے کی ضرورت ہوگی.
- کاروباری منصوبہ بندی کی ترقی کو دباؤ کے مسائل کو حل کرنے کے لئے ایک قسم کا اسسٹنٹ کہا جا سکتا ہے. اس منصوبے پر عملدرآمد کے طریقوں کی وضاحت کرتا ہے، ٹرانزیکشنز کو ختم کرنے کے لئے قوانین اور تنظیم کی پالیسی کے دوسرے نانوں.
- لہذا، مختلف حالتوں کا تعاقب، اس منصوبے کو فروغ دینے کے بعد، ایک کو صرف ایک امید مند منظر پر غور نہیں کرنا چاہئے.
- تجزیہ، تحقیقی اور علم حاصل کرنا. اس وجہ سے یہ حقیقت یہ ہے کہ اس منصوبے کی ترقی کے دوران، صارفین، حریفوں اور دیگر اہم پہلوؤں کے ڈایافرام کا مطالعہ کرنے کے لئے ضروری ہو گا.
کاروباری منصوبہ بندی کا جوہر
ایک اچھی طرح سے ڈیزائن شدہ منصوبہ آپ کو ایک حکمت عملی کے ذریعے سوچنے میں مدد کرتا ہے اور سمجھتا ہے کہ موجودہ نظریات کو کیسے لاگو کرنا ہے. اس کے ساتھ، آپ غلطیوں سے بچ سکتے ہیں جو اکثر ناکام رہ جاتے ہیں. کاروباری منصوبہ بندی کے بنیادی افعال ہیں:
- منصوبہ بندی والے لین دین اور دیگر اعمال کی حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی.
- کاروبار کی مطلوبہ حالت کا تجزیہ کرتے ہوئے، مختلف عوامل کا تعین کرنے کے لۓ.
- ایک مخصوص سماجی - معاشی ماحول میں انٹرپرائز کی اصلاح.
- عام نتائج حاصل کرنے کے لئے فرم کے تمام ساختی ڈویژنوں کے تعاون.
- کاروباری منصوبہ بندی میں محفوظ انتظام کے عمل کو فروغ دینے میں مدد ملتی ہے، کیونکہ ممکنہ خطرات سے آگاہ ہو جائے گا.
- کام کو نگاہ کرنے اور غلطیاں کی شناخت اور ان کو درست کرنے کے لئے وقت میں منصوبہ بندی کے عمل کو نگرانی کرنے میں مدد ملتی ہے.
کاروباری منصوبہ بندی کی اقسام
کئی خصوصیات ہیں جو کئی خصوصیات سے مختلف ہیں. اگر آپ منصوبوں کے لچکدار پر توجہ مرکوز کرتے ہیں تو، آپ دو اختیارات کو الگ کرسکتے ہیں: ہدایت (جب واضح طور پر وضاحت شدہ اشارے ہیں) اور نشاندہی (نشاندہی کی کوئی فریم ورک نہیں، اور مینجمنٹ کا امکان ہے). کسی دوسرے درجہ بندی میں، مندرجہ ذیل قسم کی معزز ہیں:
- آپریشنل یا مختصر مدت کی منصوبہ بندی کا مقصد حکمت عملی کے منصوبوں کو لاگو کرنا ہے. بزنس، منصوبہ بندی کی ایک چیز کے طور پر، پیداوار اور سیلز، معیار کے کنٹرول، اہلکاروں اور اس طرح کے حجم پر توجہ مرکوز کرتا ہے.
- حکمت عملی یا درمیانی مدت کی منصوبہ بندی حکمت عملی کو لاگو کرنے کے لئے بہترین ذریعہ منتخب کرنے کا مطلب ہے. تمام تنظیمی یونٹوں کے تناسب ترقی کو یقینی بنانا ضروری ہے.
- اسٹریٹجک کاروباری منصوبہ بندی میں ایک طویل مدتی حل کے قیام کی تخلیق شامل ہے جو سیٹ اہداف کے فریم ورک کے اندر تیار کیا گیا ہے.
کاروباری منصوبے کو کیسے لکھتے ہیں؟
ایک منصوبہ تیار کرنے کے بارے میں بہت سے ہدایات اور تجاویز ہیں، جو ایک کام کرنے والے دستاویز ہے. یہ وقفے سے جائزہ لیا اور ترمیم کیا جا سکتا ہے. کچھ مفید تجاویز کا استعمال کریں کہ کس طرح کاروباری منصوبے بنائے جائیں.
- اس منصوبے کی ایک تفصیل لکھیں، جہاں آپ کو حکمت عملی کی وضاحت کرنے کی ضرورت ہے، بازار اور دارالحکومت اور حریفوں کے مقابلے میں بھی فوائد کی وضاحت کریں.
- کمپنی کے نام کی نشاندہی کرنے کے لئے یہ ضروری ہے کہ لائسنس، قانونی ڈھانچے اور ملکیت کی شکل ہے. کاروباری منصوبے کی تیاری میں مصنوعات یا خدمات کی ایک مختصر تفصیل شامل ہے جو لاگو کرنے کی منصوبہ بندی کی جاتی ہے.
- سامان اور خدمات کی وضاحت کرنے کے لئے آپ کی منصوبہ بندی میں توجہ دینا، ان کے فوائد کی نشاندہی، صارفین کے حساب سے اور اس کے فوائد کے فوائد.
- بزنس کی منصوبہ بندی کو اکاؤنٹ کے حریفوں میں لے جانا چاہئے اور یہ پانچ ایسے اداروں کے بارے میں وضاحت کرنے کی سفارش کی جاتی ہے. ان پر فوائد کرنے کے لئے یہ ضروری ہے کہ یہ ضروری ہے.
- مالی حسابات بنانے کے لئے اس بات کا یقین رکھو اور پہلے سال کے لئے آمدنی اور اخراجات اور تین سال قبل پیشگی طور پر حسابات کا اشارہ.
کاروباری منصوبہ بندی میں خطرات
کاروبار کرنا خطرات کے ساتھ مسلسل کنکشن ہے، جو اکاؤنٹ میں لے جانے کے لئے ضروری ہے، تاکہ سرگرمی کو ناکام ثابت نہ ہو.
- خود مختار - ریاست کی ریاست سے متعلق. کاروبار بحرانوں، جنگوں، آفتوں اور اسی طرح کی عکاس کرتا ہے.
- پیداوار - صنعتی مخصوص کاروباری خصوصیات کی وجہ سے ہے.
- کرنسی - تبادلے کی شرح میں تبدیلی کے ساتھ منسلک کیا جاتا ہے.
- مالیاتی تنظیم میں کاروباری منصوبہ بندی سرمایہ کاری کے بعض ذرائع کو اپنی طرف متوجہ کرنے کی مناسبیت پر غور کرنا چاہئے.
- پروجیکٹ - کاروبار کی منصوبہ بندی کی درستیت سے متعلق ہے.
- دلچسپی - سود کی شرح میں تبدیلیوں کی وجہ سے نقصانات.
- ٹرانزیکشن - ایک مخصوص آپریشن میں نقصان کے خطرے سے متعلق ہے.
کاروباری منصوبہ بندی میں غلطیاں
بہت سارے کاروباری ادارے غلطی کرتے ہیں، جو اس سے بچنے کے لئے آسان ہے اگر کوئی جانتا ہے جس میں کام کرنا ہے.
- ہدف کے سامعین اور اس کی ضروریات کی بے مثال.
- مارکیٹ کے بارے میں غیر معمولی معلومات یا غیر حقیقی اعداد و شمار کا استعمال. کاروباری منصوبہ بندی کا تصور مارکیٹ کا مکمل تجزیہ، مستقبل کے خریداروں کا سروے اور حریفوں کا تجزیہ شامل ہے. انٹرنیٹ کی معلومات غلط ہو سکتی ہے.
- غیر حقیقی وقت کے قیام قائم کریں. ماہرین کو مشورہ دیتے ہیں کہ تمام شرائط تین کی طرف سے ضرب ہو جائیں.
- اس منصوبے کو لاگو کرنے والے افراد کے بارے میں معلومات کی کمی.
- بہت سے لوگ بازار میں اکاؤنٹ کے حریفوں میں حصہ نہیں لیتے ہیں، مجھے یقین رکھتے ہیں، ان منصوبوں میں بھی جدید ہے.
- منصوبے کے خطرات کو اکاؤنٹ میں نہیں لیا گیا تھا اور اشتہار نہیں سمجھا جاتا تھا.
بزنس پلاننگ کتابیں
بہت سے مختلف ادب موجود ہیں جو آپ کے اپنے کاروبار کی منصوبہ بندی اور پیشن گوئی کے جوہر کو سمجھنے میں مدد ملتی ہیں. اگر آپ کاروباری منصوبہ بندی پر بہترین کتابوں میں دلچسپی رکھتے ہیں تو آپ مندرجہ ذیل اشاعتیں منتخب کرسکتے ہیں:
- "100٪ کے لئے کاروباری منصوبہ"، آر ابرامس . مصنف ایک کاروباری شخص ہے اور ان کی قیمتی تجربات کے بارے میں بات کرتے ہیں، لہذا ان کی طرف سے پیش کردہ اصولوں پر عملدرآمد کی تصدیق کی گئی ہے.
- "صاف شیٹ کی حکمت عملی"، ایم. روزین . اس کتاب میں پیش کردہ معلومات سکھاتا ہے کہ کس طرح کاروبار مناسب طریقے سے کرنا ہے. مصنف دو قسم کے کاروباری اداروں کے اعمال کی وضاحت پیش کرتے ہیں جو غلطی کرتے ہیں، لیکن ان کی صلاحیت ہے.