کسی بھی انٹرپرائز میں، اپنے ملازمین کو اپنے ممکنہ راستے میں انجام دینے کے لۓ، معمول (اور بہتر، منصفانہ) کام کرنے کے حالات کو معمول بنانے کے لئے ضروری ہے. اس کے لئے، ضروری ہے کہ ملازمین کی حوصلہ افزائی اور مسلسل پیچیدہ تشویشوں کو آگے بڑھانے کے لئے خاص توجہ دینا .
ہم سمجھتے ہیں کہ محرک سے حوصلہ افزائی کا فرق کیا ہے.
تحریک ، سب سے پہلے، سرگرمی کے لئے ایک شعور ذاتی حوصلہ افزائی، مقصد کے عمل اور کاموں کے حل کا حل ہے. حوصلہ افزائی کی بنیاد ضروریات (جسمانی، قدر، روحانی اور اخلاقی، وغیرہ) ہے. یہ ذہن میں برداشت کرنا چاہئے کہ کسی بھی ضرورت کی بنیادی اطمینان کے بعد، تاثر تسلسل عارضی طور پر ہے، لیکن نمایاں طور پر کم ہے.
انفیکشن بیرونی ہوسکتا ہے (ملازمین، رشتہ دار، مسابقتی اور تنگ سماجی مقاصد کے اعمال اور رائے).
قیادت سے بیرونی حمایت کے نظاماتی اقدامات کی شکل میں محرک اظہار کیا جاسکتا ہے، جس کے نتیجے میں ملازم کی کوششوں کی سرگرمیوں اور کیفیت میں اضافہ ہوا ہے.
محرک مثبت ہوسکتا ہے (انعامات اور انعامات کے مختلف قسم کے) یا منفی (مختلف پابندیوں کی درخواست اور مختلف پابندیاں).
اس کا استعمال کیسے کریں؟
اس کے کامیاب کام کے لئے کسی بھی انٹرپرائز کا انتظام بنیادی طور پر اور ملازمین کی لیبر کی سرگرمی میں اضافہ (یا کم از کم برقرار رکھنے) کے لئے سازش سے اور منظم طریقے سے بنانا ضروری ہے. ان کی سرگرمیوں کے نتائج میں ملازمتوں کے مفاد کو بڑھانے میں اندرونی حوصلہ افزائی کو فروغ دینا.
محرک اور حوصلہ افزائی کے طریقے
ملازمتوں پر اثر انداز کرنے کے لئے سب سے مؤثر حوصلہ افزائی صرف ملازمتوں کی مختلف ضروریات کو پورا کرنے کے لئے مختلف اجزاء اور غیر مادی فوائد کو آسان اور ناقابل ادائیگی کی ادائیگیوں کے لۓ دوسرے اجزاء میں نہیں، بلکہ دیگر آسان شکلوں میں بیان کیا جاتا ہے.
پیشہ ورانہ حیثیت، زبانی املاک تشویشوں، ساتھیوں کا رویہ اور انٹرپرائز (یا اس کی بنیاد پر) کے فریم ورک کے اندر اپنے خیالات کو سمجھنے کا امکان بھی ملازمتوں کے سلسلے میں ان کی سرگرمیوں میں حصہ لینے اور کام کرنے کے لئے کام کرنے میں ایک اہم کردار ادا کرتا ہے.
ملازمین کے حوصلہ افزائی اور مثبت حوصلہ افزائی کے عمل کو مناسب طریقے سے منظم کرنے کے لئے ضروری ہے کہ ان کے کام کی سرگرمیوں کا اندازہ لگانے کے لئے مخصوص نظام کو لاگو کریں. یہ نظام تمام ملازمتوں کے لئے قابل ذکر، مخصوص اور شفاف ہونا چاہئے.
حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی پر کام کرتے وقت ، کسی کو اس کے حوصلہ افزائی کرنے والے عوامل کی شناخت کے لئے ملازم اور اس کے ماحول کی شخصیت کو احتیاط سے مطالعہ کرنا چاہئے. آپ کو اپنی ذاتی ترجیحات اور ترجیحات کا بھی خیال ہونا چاہئے. یہ سب عام طور پر ایک عام تصور کو لاگو کرنے کے لئے غیر فعال ہے، کیونکہ مختلف معاملات میں لوگوں کے مختلف قدر واقعات ہیں. ایک پیسے اور اچھے، دوسرے خیالات اور دوسرے کے ساتھ زیادہ دلچسپی رکھتے ہیں
یہ ذہن میں برداشت کرنا چاہئے کہ حالات جب حالات اجرت کے ذریعہ معاوضہ کی جاسکتی ہے، اس کے باوجود عام طور پر سمجھا جا سکتا ہے، لیکن انتظامی طور پر مسلسل ضروریات کو بہتر بنانے اور کام کی ثقافت کو بڑھانے کے لئے منظم طریقے سے کام کرنا ہوگا. اور، بے شک، مزدوروں کی سائنسی تنظیم کے طور پر اس طرح کے نقطہ نظروں کے بارے میں مت بھولنا، جس کے لئے کیڈر مینیجرز اور مینیجرز کو صرف سماجی اور کاروباری نفسیاتی، بلکہ ergonomic نفسیات بھی پڑھنے کی ضرورت ہے.