کسی خاص پیمانے پر مینیجر بغیر خاص خصوصیات کی موجودگی کے بغیر جگہ نہیں لے سکتا. لیکن ان کے مجموعوں اور اظہارات بہت متنوع ہیں کہ مینجمنٹ سسٹم میں رہنمائی کا تصور کئی نظریات کی طرف سے تجزیہ کیا جاتا ہے. یہ مشق ہے کہ محققین اب بھی رجحان کے سب سے زیادہ اہم وضاحت پر اتفاق نہیں کرسکتے ہیں، لہذا اس کی سمجھ کے لئے یہ ایک بار پھر کئی نقطہ نظر سے واقف کرنے کی تجویز کی جاتی ہے.
انتظام میں رہنمائی کے آٹھ نظریات
مینیجر سے یہ ضروری ہے کہ کسی بھی مقصد کو حاصل کرنے کے لئے لوگوں کے ایک گروپ کی کوششیں متحد ہو. یہی ہے، انتظام میں قیادت کا تصور مختلف سرگرمیوں کے لئے دلچسپ ہوسکتا ہے. اس قسم کا تعلق سماجی بات چیت پر مبنی ہے، "رہنما پیروکاروں" کے کرداروں کو چلانے کے بعد، یہاں کوئی ماتحت نہیں ہے کیونکہ لوگوں کو واضح دباؤ کے بغیر اپنے اپنے خیالات میں سے ایک کی پریزنٹی قبول کرتے ہیں.
مینجمنٹ میں دو قسم کی قیادت ہیں:
- ایک مؤثر پوسٹ کی وجہ سے رسمی اثرات؛
- ذاتی مفاد کی وجہ سے غیر رسمی رہنمائی.
یہ خیال ہے کہ بہترین نقطہ نظر دونوں نقطہ نظروں کے ساتھ مل کر حاصل کی جاتی ہے.
اگر آپ نظریات کے نقطہ نظر سے رجحان دیکھتے ہیں تو، آپ آٹھ بنیادی فرق کرسکتے ہیں.
- حالات . اس شخص کی نوعیت کے بغیر، حالات پر منحصر ہے، اس میں نقطہ نظر کو تبدیل کرنا شامل ہے. یہ خیال پر مبنی ہے کہ ہر حالت کے لئے قیادت کی ایک منفرد شکل کی ضرورت ہوتی ہے.
- "عظیم انسان . " جینیاتی پیش گوئی کی طرف سے قیادت کی رجحان کی وضاحت کرتا ہے، پیدائش سے دستیاب خصوصیات کی ایک منفرد سیٹ.
- قیادت کی شیلیوں ایک طاقتور اور جمہوریت کو مختص کریں، ایک اور ورژن کے مطابق وہاں کام اور شخص پر توجہ مرکوز ہوتی ہے.
- نفسیات خاندان میں اور عوامی زندگی میں کردار کے درمیان ایک قناعت اختیار کرتا ہے. یہ خیال کیا جاتا ہے کہ والدین کے طرز عمل رویے کے عہدوں سے متعلق ہیں، اور بچوں کے - پیروکاروں کو.
- طرز عمل وہ دعوی کرتے ہیں کہ قیادت کو سکھایا جاتا ہے، خصوصیات پر نہیں بلکہ اعمال پر توجہ مرکوز کرتا ہے.
- ٹرانزیکشن یہ رہنما اور پیروکاروں کے درمیان متعدد منافع بخش تبادلہ خیال کرتا ہے، جس پر اثر انداز ہوتا ہے.
- افواج اور اثرات . پیروکاروں اور تنظیموں کی اہمیت سے انکار کر دیا جاتا ہے، رہنما مرکزی شخصیت بن جاتا ہے، جس میں اپنے وسائل میں تمام وسائل اور کنکشن کو توجہ مرکوز کرتی ہے.
- ٹرانسمیشن . مینیجر کی طاقت پیروکاروں کی حوصلہ افزائی اور ان کے درمیان عام خیالات کی علیحدگی پر منحصر ہے. یہاں لیڈر اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا شکار ایک تخلیقی یونٹ ہے.
ہر نظریہ کئی قسم کے رویے سے رہنما فراہم کرتی ہے، لیکن عملی طور پر، ان میں سے کسی کو کم از کم استعمال کیا جاتا ہے، عام طور پر دو یا زیادہ ملا.